La innovación frugal es una forma en que las empresas pueden crear productos de alta calidad con recursos limitados. Con un mercado global estimado de billones de dólares para productos frugales y con potenciales ahorros de costos enormes, la innovación frugal está revolucionando los negocios y remodelando el pensamiento gerencial.

Acelere la transformación digital empoderando a los empleados para que desarrollen las habilidades que su organización necesita para prosperar en un mundo en constante evolución y que se basa en la nube.

Identifique los objetivos estratégicos para obtener un mayor compromiso y compromiso de su fuerza de trabajo. Evaluar los beneficios e inconvenientes de los nuevos enfoques en la gestión del rendimiento. Gestión del rendimiento individual y el análisis de personas. Evaluar los beneficios e inconvenientes del uso de la IA en la contratación.

Comprensión de la resiliencia y sostenibilidad de la cadena industrial, problemas de las cadenas de suministro de alimentos relacionados con la seguridad alimentaria. Diferencias entre los sistemas industriales emergentes y maduros y la fabricación distribuida.

Aprovechar los datos para impulsar una estrategia de innovación. Crea una cultura de toma de decisiones basada en datos en tu organización. Aplicar marcos y metodologías para aprovechar los datos para crear valor. Construya una hoja de ruta centrada en los datos para obtener ventajas competitivas en su industria.

Comprender las tendencias y las buenas prácticas del gobierno corporativo, identificando los aspectos más relevantes que un CEO debe tener en cuenta, así como la estructura de gestión necesaria para llevar a cabo una supervisión eficiente y efectiva de los riesgos.

Una visión de vanguardia de las prácticas comerciales responsables y aborda las implicaciones legales, sociales y corporativas de los códigos de conducta en los negocios. Proporciona herramientas clave para la integración de los criterios ESG en la estrategia comercial de la empresa, tomando como modelo casos reales de buenas prácticas y el papel del CEO en estos asuntos.

Proporcionar los conceptos que permitan la identificación de los riesgos de ciberseguridad que tienen un impacto en las organizaciones y los procesos de negocio. Se compartirán los casos prácticos del impacto de estos riesgos, la forma de medirlos y cuáles son los mecanismos que permiten controlar y/o mitigar estos riesgos para hacer de la ciberseguridad un potenciador del negocio.

La innovación es parte de todas las empresas de alto rendimiento en el mundo y es hora de entender qué resultados se pueden esperar razonablemente de la innovación empresarial. Cómo mejorar el rendimiento de esta función. En este módulo analizaremos objetivamente la innovación empresarial, desde qué esperar, a través de varios modelos operativos, hasta cómo medir los resultados.

La evolución de la Función de Finanzas (FF) requiere el liderazgo del CEO para facilitar y permitir el paso a la siguiente etapa, a saber: menos procesos transaccionales; mayor capacidad de análisis y participación del director financiero en el negocio; definir y priorizar cuál de los FF está digitalizado; desafiar a la organización y evolucionar de CFO a CVO (Director de Valor).

Mejorar los sistemas, servicios, organizaciones y actividades creando experiencias similares a las experimentadas al jugar con el fin de motivar e involucrar a los usuarios.